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キャリア・人事の成長北関東の企業が「これからの人事」を考えるための羅針盤
この記事は、北関東の企業の人事をテーマにしたシリーズの100本目にあたります。これまで、採用、評価、報酬、人材育成、組織開発、労務管理——さまざまなテーマについて考えてきました。最終回となる今回は、これからの人事について、北関東の中小企業の視点から展望します。
評価・等級制度栃木の企業が「等級制度」を再設計するときの考え方
うちの等級制度は、もう実態に合っていない——栃木の中小企業の経営者から、こうした声を聞くことが増えています。10年前、あるいは20年前に導入した等級制度が、事業環境の変化や組織の成長に追いついていない。等級と実際の役割が一致しない社員がいる。昇格の基準が曖昧で、社員が何をすれば昇格できるかわからない。等級間の給与差
経営参画・数字北関東の企業が「人材紹介会社」との付き合い方を最適化する方法
人材紹介会社に依頼しているが、なかなか良い人材を紹介してもらえない紹介料が高くて、費用対効果が合わない紹介会社がうちの会社のことを理解してくれていない——北関東の中小企業が人材紹介会社を利用する際に、こうした不満を抱えているケースは珍しくありません。
経営参画・数字北関東の企業が「人事BPO」を活用して戦略業務に集中する方法
人事の仕事が事務作業ばかりで、本来やるべきことに手が回らない——北関東の中小企業の人事担当者から、こうした声を頻繁に聞きます。給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理、年末調整——これらの定型業務に日々追われ、採用戦略の立案、人材育成の企画、組織課題の分析といった戦略的な仕事に取り組む時間が確保できない。
採用・選考北関東の企業が「内定辞退」を減らすための採用プロセス改善
内定を出しても辞退される——北関東の中小企業で、この悩みは深刻さを増しています。採用活動に時間と費用をかけ、選考を経て、ようやく内定を出したのに、辞退の連絡が届く。その落胆は大きく、再び採用活動をやり直さなければならない負担も重い。
エンゲージメント北関東の企業が「退職面談」から組織改善のヒントを得る方法
辞める人の話なんか聞いても意味がない——北関東の中小企業で、退職面談を実施していない企業は少なくありません。退職届を受け取り、事務手続きを進め、最終出社日に送り出す。退職する社員が本当はなぜ辞めるのかを聞く機会を設けていない。