経営参画・数字

人材紹介会社に依頼しているが、なかなか良い人材を紹介してもらえない紹介料が高くて、費用対効果が合わない紹介会社がうちの会社のことを理解してくれていない——北関東の中小企業が人材紹介会社を利用する際に、こうした不満を抱えているケースは珍しくありません。

人事の仕事が事務作業ばかりで、本来やるべきことに手が回らない——北関東の中小企業の人事担当者から、こうした声を頻繁に聞きます。給与計算、社会保険の手続き、勤怠管理、年末調整——これらの定型業務に日々追われ、採用戦略の立案、人材育成の企画、組織課題の分析といった戦略的な仕事に取り組む時間が確保できない。

人事制度が複雑すぎて、誰も理解していない——北関東の中小企業で、こうした状態に陥っている企業は少なくありません。等級制度、評価制度、報酬制度、各種手当、研修体系——年月を重ねるうちに制度が積み重なり、全体像を把握している人が社内に一人もいないという事態も起きています。

タレントマネジメントという言葉を、人事関連のメディアや書籍で目にする機会が増えました。しかし、茨城の中小企業の経営者や人事担当者にタレントマネジメントに取り組んでいますかと尋ねると、名前は聞いたことがあるが、何をすればよいかわからない大企業やIT企業がやるもので、うちには関係ないという反応が返ってくるこ

うちの人事のやり方って、何を基準に決めているんですか？——新しく入社した中途社員からこう聞かれて、言葉に詰まった経営者がいます。給与の決め方、昇格の基準、異動の方針、評価のやり方——これらの判断が、社長の頭の中にある基準で場当たり的に行われている企業は、北関東の中小企業には多い。

人的資本経営という言葉が、新聞やビジネス誌で頻繁に取り上げられるようになりました。上場企業には人的資本の情報開示が義務化され、人材を資本として捉え、その価値を最大化する経営が求められる時代になっています。しかし、北関東の中小企業の経営者や人事担当者からは、うちのような中小企業には関係ない話ではないか上場企

人事制度が複雑すぎて、評価の時期になると現場が疲弊する制度はあるけれど、誰も正確に理解していない——北関東の中小企業で、こうした声を聞くことが増えています。私がこれまで見てきた多くの企業でも、人事制度が時間の経過とともに複雑化し、その運用負荷が組織全体の足かせになっているケースは少なくありませんでした。

人材紹介会社に依頼しても、全然マッチしない人ばかり紹介される紹介手数料が高いのに、すぐ辞めてしまう——北関東の中小企業の経営者や人事担当者から、こうした不満を聞くことは少なくありません。一方で、人材紹介会社を上手に活用して、欲しい人材を確実に採用できているという企業もあります。

毎月の給与計算と社会保険の手続きだけで、月の半分が終わってしまう——北関東の中小企業で人事を担当している方から、こうした声を聞くことがあります。私自身、人事の実務に携わってきた経験から、この状況はよく理解できます。人事の仕事は、日常の事務処理だけでも膨大な量があり、その処理に追われるあまり、本来やるべき戦略的な業務

社長に人事の話をしようとすると、それは任せると言われて終わりになる——北関東の中小企業で人事を担当している方から、こうした悩みを聞くことがあります。逆に、経営者の側からは人事が何をやっているのかよくわからない人の問題が起きてから報告される。もっと早く言ってほしいという声が上がります。

タレントマネジメントって、大企業がやるものでしょう？うちみたいな中小企業には関係ないよ——北関東の中小企業の経営者と話すと、こうした反応が返ってくることがあります。確かに、タレントマネジメントという言葉は、大企業の人事部門やコンサルティングの世界で使われることが多い。しかし、その本質はシンプルです。社員一人ひとり

エンジン部品の仕事が減ったら、うちの技術者はどうなるんだ——群馬県太田市のある自動車部品メーカーの社長が、私にそう漏らしたのは数年前のことでした。当時はまだEVシフトなんてまだ先の話と考えている経営者が多かった。しかし今、その先の話が現実になりつつあります。

有給も取れるし、残業も少ない。でも、やりがいがないから辞めます——この言葉は、ある栃木県の中小企業を辞めた若手社員が残したものです。その企業は、働き方改革に積極的に取り組み、労働時間の削減と有給取得率の向上を実現していました。数字の上では働きやすい会社でした。しかし、それでも若手は辞めていった。

人事データの活用って、AIとか高度なシステムが必要なんでしょ？うちにはそんな余裕はないよ——北関東の中小企業の経営者や人事担当者から、この反応が返ってくることが多い。ピープルアナリティクスHRテックデータドリブン人事——こうした言葉が飛び交う中で、自分たちには関係のない話だと感じてしまうのは無理もあ

制度なんて後回しでいい。まず売上を作ろう——北関東のベンチャー企業の創業者から、何度もこの言葉を聞きました。その気持ちはよくわかります。社員が10人、20人の段階では、社長が一人ひとりの顔を見て、直接コミュニケーションを取りながら組織を回すことができます。評価も報酬も、社長の感覚と裁量で決めてしまえる。制度がなくて

社長、人事のことで相談があるのですが——この一言を、北関東の中小企業の人事担当者が経営者に切り出すのは、想像以上にハードルが高いことです。

夏になるとアイスクリームの生産ラインがフル稼働し、冬になると惣菜や鍋つゆの需要が急増する。クリスマスシーズンにはケーキ工場が24時間体制になり、年末年始は餅やおせち関連の出荷が集中する。