組織開発
組織診断、チームビルディング、心理的安全性など、組織の力を引き出す方法論
16件の記事
組織開発北関東の企業が「人事と現場の壁」を壊す方法
人事がまた何か言ってきた現場のことをわかっていないのに、制度ばかり押しつけてくる——北関東の中小企業で、現場の管理職や社員からこうした声が上がっているケースは少なくありません。一方、人事担当者の側からも現場が協力してくれない制度を運用してくれない面談をやってくださいと言ってもやってくれないという声が
組織開発北関東の企業が「心理的安全性」のある職場を作る方法
うちの社員は、会議で全然意見を言わない問題が起きても、報告が遅い新しい提案が現場から出てこない——北関東の中小企業の経営者から、こうした悩みを聞くことがあります。社員のやる気がないのか、能力が足りないのか。そう考えてしまいがちですが、私は別の可能性を指摘したいと思います。それは心理的安全性の不足です。
組織開発北関東の企業が「組織風土改革」を一過性にしない方法
風土改革をやろうと言って始めたが、半年で元に戻った——北関東の中小企業で、こうした経験を持つ経営者は少なくありません。社員研修を実施し、スローガンを掲げ、キックオフ大会を開き、一時的には組織の雰囲気が変わったように見える。しかし、日常業務に戻ると、いつの間にか元の空気に戻っている。
組織開発北関東の中小企業が「組織図」を戦略的に設計する方法
うちの組織図は、社員名簿みたいなものだ——北関東の中小企業の経営者から、こんな言葉を聞いたことがあります。確かに、多くの中小企業の組織図は、単に誰がどの部署にいるかを示すだけの図になっています。部署名と社員名が並んでいるだけで、そこに戦略的な意図はない。
組織開発群馬のIT企業がアジャイル組織で人事をどう設計するか
群馬県のIT産業は、近年着実に成長しています。高崎市、前橋市を中心に、受託開発、SaaS、組み込みソフトウェアなど、多様なIT企業が拠点を構えています。東京の大手SIerの下請けから脱却し、自社プロダクトの開発に舵を切る企業も出てきました。
組織開発北関東の企業が「組織風土」を変えるための最初の一歩
うちの会社は、何を変えようとしても変わらない——北関東の中小企業の経営者や人事担当者から、こうした嘆息を聞くことがあります。新しい制度を導入しても形骸化する。研修を受けても翌日には元通り。改善提案の仕組みを作っても、誰も提案しない。こうした変わらなさの背景にあるのが、組織風土の問題です。
組織開発北関東の企業が人事と現場の「壁」を壊す方法
人事が現場のことをわかっていない現場が人事の意図を理解してくれない——北関東の企業で人事の仕事をしていると、こうした声を両方の立場から聞くことがあります。人事と現場の間に見えない壁がある。この壁が、組織の力を削いでいます。
組織開発北関東の企業が「心理的安全性」のある職場を作る方法
会議で意見を求めても、誰も何も言わない。後で聞くと言いたいことはあったけど、言える雰囲気じゃなかったと言う——北関東の中小企業の管理職から、こうした声を聞くことは珍しくありません。社員が発言をためらう。ミスを隠す。困っていても相談しない。こうした行動の背景には、心理的安全性の欠如があります。
組織開発北関東の中小企業が組織の「暗黙知」を形式知に変える方法
あの人が辞めたら、この仕事は誰もできなくなる——北関東の中小企業で、この言葉を聞かない日はありません。群馬の製造業では、ベテラン職人の加工技術。栃木のサービス業では、長年の顧客対応のノウハウ。茨城の研究開発企業では、特定の技術者だけが持つ実験手法。こうした特定の人の頭の中にだけある知識が、組織の至るところに存在
組織開発北関東の企業が組織サーベイの結果を「施策」に変える方法
サーベイをやったけど、結果を見てもどうすればいいかわからない——この悩みは、北関東の企業に限らず多くの企業が抱えているものです。組織サーベイ（従業員意識調査）を実施し、結果をグラフにまとめたところまでは順調。しかし、この数字を、具体的にどんなアクションにつなげるかの段階で止まってしまう。
組織開発北関東の企業がダイバーシティ推進で競争力を高める実践
ダイバーシティって、大企業がやることでしょ？うちみたいな中小企業には関係ないよ——北関東の中小企業の経営者から、この言葉を何度聞いたかわかりません。しかし、実は北関東の中小企業こそ、ダイバーシティ推進の恩恵を受けやすい立場にあると私は考えています。
組織開発群馬の製造業がシニア人材を活躍させる組織づくり
定年後の再雇用って、結局は現場の穴埋めでしょ——群馬県内の製造業の経営者から、こうした声を聞くことがあります。しかし、それは非常にもったいない話です。シニア人材が持っている技術、経験、人脈は、若手にはない資産であり、それを穴埋め要員としてしか活用できないのは、組織設計の問題です。
組織開発北関東の企業がハラスメント対策を「形だけ」にしない実践方法
ハラスメント研修、毎年やっていますよ——北関東の中小企業の経営者にハラスメント対策について尋ねると、多くの方がこう答えます。年に一度、外部講師を招いて全社員向けの研修を実施する。研修後にはアンケートを取り、報告書を作る。それで対策していることにしている。
組織開発北関東の製造業が外国人技能実習生との共生を実現する方法
群馬県大泉町は、人口の約2割が外国人住民で、日本のブラジルとも呼ばれる町です。この町に限らず、北関東の製造業の現場には、多くの外国人が働いています。技能実習生、特定技能の在留資格を持つ人、永住者として定着した方——その形態はさまざまですが、北関東の製造業が外国人材なしでは成り立たないという現実は、すでに動かしがたい
組織開発北関東の建設業が人手不足を乗り越えるための人事戦略
現場に出られる人間がいない——この言葉は、北関東の建設業にとって日常の風景になっています。受注はある。仕事はある。しかし、それをこなす人がいない。だから仕事を断らざるを得ない。売上を伸ばせる案件を、みすみす逃している。
組織開発北関東の農業法人が「人が育つ組織」を作るための人事の仕組み
うちは農業だから、人事制度なんて大げさなものは要りませんよ——茨城県のある農業法人の社長に初めて会った時、こう言われました。従業員は正社員15名、パート・アルバイトを含めると繁忙期には50名を超える規模。しかし、人事らしい仕組みは何もなかった。