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制度設計・運用

人事制度の設計・導入・運用改善、働き方改革、福利厚生の最適化

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北関東の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法
制度設計・運用

北関東の中小企業が福利厚生を見直して採用力を高める方法

うちは中小企業だから、大企業みたいな福利厚生は出せないよ——北関東の中小企業の経営者から、この言葉をよく聞きます。確かに、大企業のような社員食堂やフィットネスジム、保養所は難しいかもしれません。しかし、福利厚生はお金をかけた豪華さで競うものではありません。社員の実際のニーズに合った制度を、きちんと使える形

#採用#経営参画#制度設計
茨城の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法
制度設計・運用

茨城の企業がテレワークとオフィスのハイブリッド型を設計する方法

テレワークを入れたら、若手が全然オフィスに来なくなった。でも完全出社に戻したら辞める人が出そうで怖い——茨城県内のあるIT企業の人事担当者が、頭を抱えながらこう話してくれました。コロナ禍をきっかけにテレワークを導入した企業の多くが、完全テレワークと完全出社の間で揺れ動いています。

#1on1#採用#評価
北関東の物流企業が2024年問題以降の人材戦略を再構築する方法
制度設計・運用

北関東の物流企業が2024年問題以降の人材戦略を再構築する方法

2024年4月、トラックドライバーの時間外労働の上限規制が適用されました。いわゆる2024年問題です。この規制により、ドライバー一人あたりの稼働時間が制限され、同じ輸送量をこなすためにより多くのドライバーが必要になる。しかし、ドライバーはそもそも不足している。

#採用#評価#経営参画